原创 loongsea
企业的目标是利润，生存永远是第一位的，而各种各样的考核往往被认为虚的，是形式主义。而实践证明，只抓结果，不抓过程的做法，往往得不到理想的结果；考核是抓好过程促进结果的重要手段。
理由很简单，结果是人做出来的，人不到位，肯定不会有理想的结果。而人到位，人的素质的不断提高，很重要的是不断学习，提升技能，而考核是提升学习效果的重要手段。
这里使用了“考核”一词，而不是一般企业使用的“绩效考核”。笔者认为，考核不仅是管理结果，而且也是过程管理；不仅是对工作的管理，也是对人的管理。因此这里论证的考核，不仅包括绩效，还包括对企业文化、产品知识、服务技能等各种工作过程中的要求的考核。
阿里巴巴的HR喜欢用“林子”和“鸟”来比喻公司和员工，常说“林子大了，什么鸟都有。”话糙理不糙。人多了，各种素质的人都会出现，由此带来的工作矛盾、问题就会出现，管理简单化就会影响企业的发展。
作为最受人尊敬的中国企业，华为的考核制度一直是其管理的重要手段。华为的员工工作效率全球一流，靠的是良好的考核制度。
考核是对员工进行激励的标准，有利于形成良好的企业文化。
优秀员工的标准是什么？不是领导的喜好，也不是模糊的感觉，而是通过公平、公正、公开考核的结果。根据结果对做得好的员工进行奖励，对做得不好的员工进行惩罚，就可以很好的调动大家的积极性。
这种激励还包括员工薪酬的提高、职位的晋升等，让优秀员工得到全面成长，实现人生价值。
企业文化的形成不仅要有崇高的使命、愿景、价值观，还有要良好的执行。对优秀员工的表彰、奖励，就是给所有员工树立一个标准，告诉员工什么才是企业文化倡导的，什么是企业反对的。长此以往，就会在公司内部形成遵守价值观的良好氛围，企业文化就落到了实处。而这种优秀的文化也会促进员工积极性的发挥。
考核教会员工如何做事、把事情做好，有利于员工整体素质的提升。
每个岗位都有不同的要求，达到这些要求，工作效率就高，否则就低，企业目标就很难实现。根据岗位要求形成考核的指标，这些指标是员工干好该项岗位最核心、最关键的点。如对维修工的考核指标为机器设备的运转率，这是对结果考核；维修工要确保机器设备的正常运转，不仅要及时对机器设备进行点检和维护，还要有相关的知识，遵守相关制度、流程，这是对过程考核。销售的目标是销售量，那么销售员要有相关知识，遵守相关制度、流程，对销售人员的考核，就要兼顾这些知识和过程，同时对客户拓展、客户维护和总体销售量进行考核。通过考核促进员工的学习，进而提升整体素质。
通过考核可以知道员工在哪方面的能力比较强，在哪方面的能力比较差，结合员工的实际，企业即可开展相应的培训。所以对员工全方位的考核是非常有必要的，只有这样才可以培养出真正的人才。
考核可以帮助员工形成良好的工作、学习习惯，有利于员工成长。
在现代企业中，企业目标和个人目标是一致的，强调组织和个人同步成长，形成多赢局面。考核不仅是公司经营和发展的需要，也体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，员工在考核的过程中能形成良好的工作学习习惯。绩效管理是一个员工和管理者进行双向沟通的PDCA过程，在绩效指标制定时，管理者和员工需要认真平等的进行沟通，对未来一段时间的工作目标和任务达成一致，确立员工未来的工作目标，在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标（KPI）和平衡记分卡表示。员工与公司一起持续改进绩效管理体系，有利于更科学的评价整体运营情况、员工的工作状况，是公司战略目标达成的有效手段，也是员工职业生涯规划的基础。
考核方法要因地、因时制宜，适合的才是最好的
企业的行业、规模、发展阶段不同，考核的方法也不同，不能照抄照搬优秀企业的做法，适合的才是最好的。管理学上有句名言：“好的考核制度通过约束坏人让其变成好人，坏的考核制度总是诱惑好人使其变成坏人。”分析成功企业的考核，一些行之有效的原则和做法值得学习：
一是考核组织要健全，考核工作有人抓，否则考核就是一句口号；
二是考核内容要兼顾业务与企业文化；
三是考核要制度化，切忌“三天打鱼两天晾网”；
四是考核结果要与员工工资、奖金以及晋升等挂钩。返回搜狐，查看更多